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網格化管理筑牢海外“防疫墻”
來源:國際公司 日期:2020-04-15 訪問次數: 字號:[ ]

  為有效應對境外新冠肺炎疫情快速蔓延風險,織密織牢國際業務人員管理全覆蓋網格,保證疫情防控與應急處置工作落實到每一個海外機構、每一位海外員工,按照中國能建黨委“六個一”行動要求和公司“零感染”行動方案,近日中國能建葛洲壩集團出臺公司境外疫情防控網格化管理指導意見,本著以人為本的原則,筑牢境外疫情防控堡壘。

  名詞解析

  疫情防控網格化管理:是指將所有海外員工劃入特定網格單元,實現各單元內部規范管理,單元之間分級管控、相互協同強化的疫情防控機制。

  末端網格單元:是指各級不能再細分的網格單元,原則上二級網格單元下設的三級網格單元即為末端網格單元(如職能部門、團隊個體或生產班組等);若二級網格單元未設置下級網格單元,則該二級網格單元直接劃定為末端網格單元。

  網格單元:是指按照公司海外員工、組織機構、工作區域、活動空間等劃定的管理單元,原則上按照管理層級關系由上至下劃為一級至三級,三級網格單元(也稱為末端網格單元)納入網格單元數量統計。

  移動網格單元:是指公司員工或個人團體赴境外或第三國出差、工作等,在旅行途中所形成的網格單元,應納入相應海外機構進行管理。

  工作職責

  1國際業務部(國際公司)

  負責引領統籌國際業務網格化管理工作,指導各單位開展網格單元劃分與疫情防控工作,協調解決疫情防控工作中存在的問題和困難。

  2其他職能部門

  按照其職能分工履行相應管理職責,對國際業務網格化管理提出指導意見和合理化建議。

  3成員企業

  是網格化管理與實施的責任主體,負責按照網格化管理要求,督促指導本單位海外機構制定網格化管理實施方案,落實網格劃分等各項管理工作。

  4海外分支機構

  負責本機構網格化管理方案的制定與落實,負責管理和監督指導所在國別各個項目部網格化管理工作,履行監管責任。

  5海外總承包項目部(項目公司)

  是落實網格化管理的直接責任單位,應根據項目具體情況,負責制定并落實本單位網格化管理方案,抓實抓細項目部網格化管理各項措施,接受成員企業及海外分支機構的指導、監督和考核。

  網格化層級劃分管理

  不斷優化網格化管理頂層設計,建立健全網格化管理層級,對國際公司和成員企業、海外分支機構和總包項目部(項目公司)及其所屬組織機構從上到下劃分為一級、二級、三級網格單元,構建全覆蓋網格化管控體系。

 

  網格化管理實施

  按照“一國一策、一點一策”原則,公司將海外分支機構和項目部劃分為1252個網格單元,每個網格單元任命一名網格員,打造海外疫情防控“硬核”措施。同時充分利用網絡視頻技術,實現網格化遠程監管,以最精準、最有效的網格單元織密織牢管控體系,努力實現海外員工零感染、零輸出目標。

  目前,網格化管理作為“零感染”行動方案中的重要一項,正在海外各單位大力推行,發揮效用。其中,海外項目部作為“神經末梢”——三級網格單元,也正通過網格化管理方案筑牢防疫安全網。

  科威特 穆特拉項目部

  將項目工區、生活營地、辦公區等劃分為20個網格單元,對應配置網格員,同時吸納外籍員工加入網格員團隊,共同守衛項目安全。

  印尼 巴比巴盧項目部

  實行網格化封閉管理模式,根據項目特點和人員分布,將中方人員主要活動區域劃分為山口洋市生活區、項目現場施工區及雅加達辦公區三個部分,并指定分區責任人。

  阿聯酋 海水淡化項目部


  結合項目實際情況對現場實行了分級網格化管理,根據東、西片區各自區域內部的作業面劃分網格,繼而形成了以班組為單位的管理單元。

  安哥拉 桑比贊加項目部

  聯合各合作方大力推行網格化管理,以項目部管理人員駐點和各合作方為單位共劃分了5個網格單元,及時建立健全聯防聯控工作機制,實現項目現場防疫管理的“全覆蓋”“無死角”。

  積力之所舉則無不勝,眾智之所為則無不成。網格化管理將疫情防控工作切實落實到組織的“神經末梢”,將每一個“細胞”緊密聯結。我們相信,只要堅定信念、科學應對、繆力同心,就一定能夠打贏疫情防控全球阻擊戰。

 


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